智库成果传播转化平台 各类决策借智引智平台 智库与决策的沟通平台
加入平台 | 登录 | 扫码下载app
当前位置: 首页 > 智库评价 > 文章内容

略论智库成果转化评价机制

发布时间:2018年11月23日 湖北新型智库平台 作者:荆林波 宋洋

从投入产出的视角看,智库是将智力要素转化为智力产出并用于指导实践的组织或机构。抽象地看,智库成果的产生过程可以分为三个阶段:(1)将智力要素输入智库;(2)智库对智力要素进行一系列复杂的处理过程;(3)得到智库成果,并通过智库产生政策影响力。因此,智力输入(Input)、处理过程(Process)、智力产出(Output)是智库成果产生的三个核心环节,对这三个环节进行系统分析,便能揭示智库成果转化的机制,我们为此提出智库成果转化评价的IPO模型。

智库成果转化评价的IPO模型

第一,智力投入是实现智库成果的基础。从概念上说,智库就是将智力要素转化为成果的机构或组织,因此没有智力要素的投入则不可能有智库成果的获得。更具体地,智库首先需要专职的科研人员,这些研究人员掌握丰富的专业技能和知识,他们通过对现实世界的观察和分析提出需要重视的研究问题,然后科研人员利用已有的学术知识和科研技能对问题进行系统而深入的研究,从而为问题的解决创造条件。可见,作为智库的投入,智力要素实际上包含两个层面,一是专职科研人员的学术知识和研究技能,二是调查研究所获得的资料信息,这些信息中包含了需要解决的某些具体问题。如果一个智库拥有研究能力出众的科研队伍,那么它具备了发现问题、解决问题的主观条件;如果一个智库拥有充分的实地调研机会,那么它具备了发现问题、解决问题的客观条件。因此,对于一个智库,只有同时具备科研人员和调研条件,才有可能得到研究成果,即智力要素的投入是智库成果获得的基础。

第二,管理过程是实现智库成果的关键。智库本质上是一个具有特定功能的组织,通过将智力要素进行管理,获得智力产出,实现智力价值。因此,智库的管理过程是智力要素能否充分实现价值的关